站在2019年底，回顾今年的品牌发展，形势十分喜人。2019年，许多品牌创下历史新高，特别是那些具有结构优势和布局细分特征的品牌，努力朝着136和345的目标迈进。可以说，2019年是以结构为主的品牌推广年。
用于结构优化的单芯驱动
随着近年来卷烟消费规模的整体稳定，单箱结构对卷烟销售收入增长的拉动作用越来越显著。“十二五”末，结构改善对烟草行业税收和利润增长的贡献率达到95%以上。此外，展望未来，随着人们健康意识的提高和控烟合规性的提高，卷烟销售不太可能大幅增加。依靠数量扩张支撑产业快速发展的条件已经不复存在，只能努力改善结构。从规模和结构的两条腿，到更依赖结构优化的单核驱动，已成为当前行业发展模式的主要特征。
2019年，行业主要企业和品牌创新，结构优化成效显著。前三季度全国单箱平均批发价格同比上涨4%以上，绝对金额远高于年初预期和年度计划。不仅高端品牌（包括平均价格超过一盒的产品）增长快于整体市场，而且平均价格超过4万元的发达市场继续保持旺盛的生命力，萧条市场的追赶缓解了地区失衡和不和谐。除少数省级市场外，下一步将全面进入3万元以上的时代。
此外，创新产品的销量也大幅增长。前三季度，细烟、短烟、中烟等创新产品销售额同比增长30.71%，单盒销售额达到4.7万元。创新产品的崛起也带来了产品结构的优化，催生了新的增长极。
大型结构的道路越来越宽
品牌结构改善的可喜趋势非常可喜，也很好地响应了国家局年初提出的品牌发展目标。在年初召开的全国烟草工作会议上，针对行业品牌发展，国家局提出了136/345发展目标，即通过未来4-5年的努力，形成136个中高端卷烟品牌（一家年销售规模超过350万箱，三家年销售规模超过200万箱，六家年销售规模超过100万箱）；品牌效益345个（年批发销售额超过1500亿元，4家超过1000亿元，5家超过600亿元）面对136、345的压力和诱惑，有的品牌选择加快一、二类卷烟的规模，有的品牌选择超越二类甚至普通一类卷烟，以价值换取空间，归根结底，所有品牌都在争取新一轮的发展竞争。
回过头来看，在上一轮的品牌周期中，532和461是最具特色的品牌符号。尤其是532被视为大品牌的门槛和门票。500万盒、300万盒和多达200万盒被视为大品牌和准大品牌定制和高调的定位规划。然而，在461之后，2019年是烟草品牌结构优化和大规模提升的一年，但它曾经看似近在咫尺，但实际上遥不可及，至今尚未实现。两个5，曾经如此接近，实际上如此遥远。现在，我们都知道，依靠三种香烟和532多米纳，很难打造一个大品牌三种香烟的ted不是一个大品牌。
从532年和461年到136年和345年，不同的发展轨迹恢复了规模结构。规模结构与预期不一样，最终以无能为力的相反方向结束。坦率地说，规模结构之路一开始可能很容易，但它变得更加拥挤和狭窄。相反，规模的决定一开始，甚至很长一段时间，结构都很困难，但是，只要我们度过了最初的困难时期，我们就会看到广阔的大海，鱼在跳跃，鸟在空中飞翔。
高质量开发
显然，行业层面不会过分追求136和345的速度和进步。对于品牌而言，品牌的重点应该从136和鞍山本地信息驱动调整到高品质发展的道路上。
推出有竞争力的产品，一方面是近年来表现突出的高端产品，都是特色更加突出、风格更加鲜明、更敢于投资新技术、新款式、新价格、更具产品实力的品牌；另一方面，在新一轮发展规划中e品牌有自己的位置？品牌需要澄清其长期理念，找到正确的定位和方向，花更多时间了解市场需要什么样的品牌，以及品牌如何更好地适应和满足需求。
只要方向正确，我们不怕高山、不怕长路。
