为烟分拣设备稳定、可靠、规范运行，提高了卷分拣业务的效率、快速、高效完成，卷烟总量中心需要加强tpm管理体系建设。如何让一线员工参与到tpm管理中呢？ ？作者结合自己的实际情况，进行了一次粗浅的思考，提出新的思路
1.为什么要推广动态tpm管理
1.物流设备管理
随着信息化、突然的快速的发展，烟卷物流中心也发生了快速的变化，物流技术含量不断增加。但是，由于卷烟工人流水线工人主要是从基层转岗或转岗，短期内适应形势发展需要，也给tpm的推广带来了大量的
如果把一家比作跑步高速汽车，一线员工就像四个轮子。汽车得快不快，表现的业绩开始。对于企业来说，一线员工的直接天赋。自从，他们习惯于把注意力吸引到管理人员的技术和技术上。他们没有太关注公司的员工，甚至更多的员工。同时，因为员工长期从事企业、强度的体力劳动，所以高也造成了一线员工离职时间少、学习时间少、人员培训少的愿望。因此，急于推广tpm，但一线员工对设备不了解，无法为所为。
二是这缺陷维修意识。让一线员工参与的设备管理和维护，都是在状态的主动要求下进行的，很少有自主个性化的行为。设备维修意识差主要表现在四个方面：一是机械式。安排好，叫什么。就，千万不要越过雷池半步，一筋，不擅长乖乖；其次是算盘珠型。就动一次，永远不会动第二次，就在自己门前扫雪，生怕事多，事多，得不亏失；二是敷衍。做肤浅的文章，被安排做的事情，但做的深入、不到位和敬业精神；此外，它是拖延的。慢，大局意识淡薄。
三是缺乏合理引导。在实施tpm之前，提前员工参与设备维护设备的主动性，出现设备问题，管理员第一时间排除问题，这也造成了其他员工的问题。同时，设备管理员认为自己先指导员工，不如自己快做点。由于缺乏、合理的指导，现场人员对设备如何清洗、如何加注油、一般进行检查等基准不了解和不了解。不高。在这种情况下，一线也将参与的tpm管理人员处理可有可无的事情。 2.实施tpm管理的优势
对于tpm的发展，全员的积极参与是基础，专业的操作步骤是制作、制作、制作，确保设备的最大运行效率。
第一个培养员工的参与关怀。所有员工的创业能力，还有能够培养他们的大脑分析和思维能力。通过tpm的实施，大家的综合能力得到了有效的在我们身边，也有通过tpm实施的员工，从一线工作的设备管理和维护人员。或成长的，tpm管理的实施也将
二是减少设备管理人员的工作量。 。这似乎是一个固定的规则。设备一线员工只关心分拣任务的及时完成，并不对设备质量负责。尽管他们每天都在使用设备，了解设备的日常信息和状态，但无法准确及时地将相关的信息输送给维修人员。设备维修人员虽然他们拥有良好的维修技能和经验，但不是因为每天都在使用设备，所以不了解设备日常状态的变化。长期从事维修故障和恢复设备，没有更多的时间和消耗做一些预防性设备。性维护工作。
三是提高设备的整体运行效率。能够有效提高设备运行的稳定性和高效率，需要专业维护和自主维护相结合。它既需要需要普通人员的指导和研究，也需要操作维修让设备的一线员工和真正关注设备的运行状态？现场全员参与的tpm管理体系是一个比较成功的模式。tpm是一个独立的专业维护维护直接参与，增加和关注员工更多地日常和日常维护，关注小缺陷，防止大故障。因此，tpm 是减少设备故障、提高设备整体效率的最有效方法。
第四，可以降低供应维护成本。现有的烟草物流设备由商提供。如果设备出现，电话供应商会派人来删除设备。因此，物流自身技术团队有可能的心理依赖。通过tpm的实施，独立完成设备的推进、整体、实体、等工作，独立解决设备机电故障得到有效设备运维成本。tpm管理，提高了生产效率，减少了设备故障，设备维护成本逐年下降，精益生产了实现。有效表现。
2.实施三步推进tpm
1.打好基础，营造设备管理基础
一是管理完善信息。要结合实际运行情况，进一步完善相关物流设备管理制度，制定重要物流设备运行维护规程，努力使设备管理工作更加规范化、化、规范化。同时，完善设备管理台账，全面记录设备基本信息、维修记录、备件更换等，设备一档，方便及时。
二是突出的现场管理。
二是突出现场管理。健康运行的基石。无论是办公场所还是设备场所，都需要一个良好的环境来维护。通过长期的7s现场管理，将整个园区变成一个立体、干净、舒适、美观的工作现场，同时通过设备维护等活动，培养员工学习观察和了解设备的，从而提高tpm管理的质量和效率。
2.全员参与，提高保障能力。
一是做好宣传。在设备运行过程中，与设备运行、接触接触的一线就是员工。只有将员工定期进行设备维护工作体系，才能真正完成设备性维护，将各种设备故障排除在萌芽状态。因此，我们首先要积极向上员工宣传tpm人员的优点，打破我的运营。您的维修
二是准备技能培训。一线员工缺乏设备知识是一个比较突出的问题。因此，有必要的增强全员意识，加强培训，提高员工综合技术能力。要让一线员工知道如何学、学、做、做。，标准学操作。同时，要邀请维修厂进行上门培训或设备维修人员，帮助和促进一线员工独立进行日常设备检查维修，加强对设备的深入了解。
三是全员负责。设备使用部门或分配用户职责。红旗渠卷价格烟表。整个区域，一线人员单独负责，力争确保现场设备的基本维护由一线机器进行的员工。独立完成。以分拣拣线示范，分拣重点人工机、打码机和控制机，分拣机为重点的电子标签和产能，各段码垛机贴重点标，补货员负责包装对进行标机补货。闭环管理，促进一线员工和人员对设备的联合维护和管理，逐步实现所有员工依据维护人员来共同管理。改变。
3.八自力更生，降低设备运维他们的成本
物流设备由专业厂家提供。在开始运行时，设备维护是制造商的责任。每年的投资成本相对行为。如何让卷物流烟。一线员工参与了tpm管理？而且维修质量省的事情往往不如人意，在物流设备管理1+8指导下，要加强一线人员八项自主能力的培养，减少对设备厂商的依赖，设备运维成本。
一是建立独立的维护体系。要自主，就必须有意识，让设备维护、保养、维修保养早期员工的自发时间。它分为七个阶段：www.kebine.com行动清洁。清洁检查。它是及早发现和早期预防缺陷和异常情况的最有效方法。 （2）高度提升。为坚固和提高初清扫除效果，行走有效清洁或改善。（3）保持标准的表现和第二步的获得，5w1h经验（即：谁、什么、在哪里、什么时候、为什么和），同时在清洁、润滑和表面标准和规范的指导下维护基本标准和规范，重点设备的维护。（4 ）全面的检验培训，了解设备的结构和性能，检查(5) 独立检查。一线员工应利用第4步中获得的知识和技能，按照日常检查和维护标准独立进行检查。过程中，要不断提高正确设备的能力，及早发现。 (6) 操作培养异常。一线员工应明确的设备维护标准。（七）独立管理。一线员工要正确。
二是提供维修技术人员。加强维修技术人员的培训，壮大技术人才队伍，开辟具有自身特色的自主维修路线，确保设备故障响应及时。要积极选择一线员工参加相关业务技能培训，要求他们在全职维修过程中陪伴护士，特点学习，提高技能。同时，鼓励他们在未来的基础上，根据经验，试验实施。拆解、修旧、废旧装，提高配件的使用频率。
三是完善备件管理。设备的易损件为购买设备维护保养。物流设备多为非专用设备，如果全部依赖原供应商，维护成本会提高。同时，要在了解系统原理和设备结构的基础上，积极尝试在国内市场寻找质优价廉的替代品，同时多需要的备件，要合理选择。要防止占用设备资源的设备维修响应，避免占用资源，占用资金，浪费资源。
四是提高了装备技术一线员工是设备的直接用户和操作者，设备的问题和缺陷会在操作过程中结果出来。五小难（发明小创新、小、小设计、提示），通过局部或小贴士整体优化，有效提高现有设备系统的运行。
