如何让卷烟物流一线员工参与TPM管理?

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为烟分拣设备稳定、可靠、规范运行,提高了卷分拣业务的效率、快速、高效完成,卷烟总量中心需要加强tpm管理体系建设。如何让一线员工参与到tpm管理中呢? ?作者结合自己的实际情况,进行了一次粗浅的思考,提出新的思路
1.为什么要推广动态tpm管理
1.物流设备管理
随着信息化、突然的快速的发展,烟卷物流中心也发生了快速的变化,物流技术含量不断增加。但是,由于卷烟工人流水线工人主要是从基层转岗或转岗,短期内适应形势发展需要,也给tpm的推广带来了大量的
如果把一家比作跑步高速汽车,一线员工就像四个轮子。汽车得快不快,表现的业绩开始。对于企业来说,一线员工的直接天赋。自从,他们习惯于把注意力吸引到管理人员的技术和技术上。他们没有太关注公司的员工,甚至更多的员工。同时,因为员工长期从事企业、强度的体力劳动,所以高也造成了一线员工离职时间少、学习时间少、人员培训少的愿望。因此,急于推广tpm,但一线员工对设备不了解,无法为所为。
二是这缺陷维修意识。让一线员工参与的设备管理和维护,都是在状态的主动要求下进行的,很少有自主个性化的行为。设备维修意识差主要表现在四个方面:一是机械式。安排好,叫什么。就,千万不要越过雷池半步,一筋,不擅长乖乖;其次是算盘珠型。就动一次,永远不会动第二次,就在自己门前扫雪,生怕事多,事多,得不亏失;二是敷衍。做肤浅的文章,被安排做的事情,但做的深入、不到位和敬业精神;此外,它是拖延的。慢,大局意识淡薄。
三是缺乏合理引导。在实施tpm之前,提前员工参与设备维护设备的主动性,出现设备问题,管理员第一时间排除问题,这也造成了其他员工的问题。同时,设备管理员认为自己先指导员工,不如自己快做点。由于缺乏、合理的指导,现场人员对设备如何清洗、如何加注油、一般进行检查等基准不了解和不了解。不高。在这种情况下,一线也将参与的tpm管理人员处理可有可无的事情。 2.实施tpm管理的优势
对于tpm的发展,全员的积极参与是基础,专业的操作步骤是制作、制作、制作,确保设备的最大运行效率。
第一个培养员工的参与关怀。所有员工的创业能力,还有能够培养他们的大脑分析和思维能力。通过tpm的实施,大家的综合能力得到了有效的在我们身边,也有通过tpm实施的员工,从一线工作的设备管理和维护人员。或成长的,tpm管理的实施也将
二是减少设备管理人员的工作量。 。这似乎是一个固定的规则。设备一线员工只关心分拣任务的及时完成,并不对设备质量负责。尽管他们每天都在使用设备,了解设备的日常信息和状态,但无法准确及时地将相关的信息输送给维修人员。设备维修人员虽然他们拥有良好的维修技能和经验,但不是因为每天都在使用设备,所以不了解设备日常状态的变化。长期从事维修故障和恢复设备,没有更多的时间和消耗做一些预防性设备。性维护工作。
三是提高设备的整体运行效率。能够有效提高设备运行的稳定性和高效率,需要专业维护和自主维护相结合。它既需要需要普通人员的指导和研究,也需要操作维修让设备的一线员工和真正关注设备的运行状态?现场全员参与的tpm管理体系是一个比较成功的模式。tpm是一个独立的专业维护维护直接参与,增加和关注员工更多地日常和日常维护,关注小缺陷,防止大故障。因此,tpm 是减少设备故障、提高设备整体效率的最有效方法。
第四,可以降低供应维护成本。现有的烟草物流设备由商提供。如果设备出现,电话供应商会派人来删除设备。因此,物流自身技术团队有可能的心理依赖。通过tpm的实施,独立完成设备的推进、整体、实体、等工作,独立解决设备机电故障得到有效设备运维成本。tpm管理,提高了生产效率,减少了设备故障,设备维护成本逐年下降,精益生产了实现。有效表现。
2.实施三步推进tpm
1.打好基础,营造设备管理基础
一是管理完善信息。要结合实际运行情况,进一步完善相关物流设备管理制度,制定重要物流设备运行维护规程,努力使设备管理工作更加规范化、化、规范化。同时,完善设备管理台账,全面记录设备基本信息、维修记录、备件更换等,设备一档,方便及时。
二是突出的现场管理。
二是突出现场管理。健康运行的基石。无论是办公场所还是设备场所,都需要一个良好的环境来维护。通过长期的7s现场管理,将整个园区变成一个立体、干净、舒适、美观的工作现场,同时通过设备维护等活动,培养员工学习观察和了解设备的,从而提高tpm管理的质量和效率。
2.全员参与,提高保障能力。
一是做好宣传。在设备运行过程中,与设备运行、接触接触的一线就是员工。只有将员工定期进行设备维护工作体系,才能真正完成设备性维护,将各种设备故障排除在萌芽状态。因此,我们首先要积极向上员工宣传tpm人员的优点,打破我的运营。您的维修
二是准备技能培训。一线员工缺乏设备知识是一个比较突出的问题。因此,有必要的增强全员意识,加强培训,提高员工综合技术能力。要让一线员工知道如何学、学、做、做。,标准学操作。同时,要邀请维修厂进行上门培训或设备维修人员,帮助和促进一线员工独立进行日常设备检查维修,加强对设备的深入了解。
三是全员负责。设备使用部门或分配用户职责。红旗渠卷价格烟表。整个区域,一线人员单独负责,力争确保现场设备的基本维护由一线机器进行的员工。独立完成。以分拣拣线示范,分拣重点人工机、打码机和控制机,分拣机为重点的电子标签和产能,各段码垛机贴重点标,补货员负责包装对进行标机补货。闭环管理,促进一线员工和人员对设备的联合维护和管理,逐步实现所有员工依据维护人员来共同管理。改变。
3.八自力更生,降低设备运维他们的成本
物流设备由专业厂家提供。在开始运行时,设备维护是制造商的责任。每年的投资成本相对行为。如何让卷物流烟。一线员工参与了tpm管理?而且维修质量省的事情往往不如人意,在物流设备管理1+8指导下,要加强一线人员八项自主能力的培养,减少对设备厂商的依赖,设备运维成本。
一是建立独立的维护体系。要自主,就必须有意识,让设备维护、保养、维修保养早期员工的自发时间。它分为七个阶段:www.kebine.com行动清洁。清洁检查。它是及早发现和早期预防缺陷和异常情况的最有效方法。 (2)高度提升。为坚固和提高初清扫除效果,行走有效清洁或改善。(3)保持标准的表现和第二步的获得,5w1h经验(即:谁、什么、在哪里、什么时候、为什么和),同时在清洁、润滑和表面标准和规范的指导下维护基本标准和规范,重点设备的维护。(4 )全面的检验培训,了解设备的结构和性能,检查(5) 独立检查。一线员工应利用第4步中获得的知识和技能,按照日常检查和维护标准独立进行检查。过程中,要不断提高正确设备的能力,及早发现。 (6) 操作培养异常。一线员工应明确的设备维护标准。(七)独立管理。一线员工要正确。

二是提供维修技术人员。加强维修技术人员的培训,壮大技术人才队伍,开辟具有自身特色的自主维修路线,确保设备故障响应及时。要积极选择一线员工参加相关业务技能培训,要求他们在全职维修过程中陪伴护士,特点学习,提高技能。同时,鼓励他们在未来的基础上,根据经验,试验实施。拆解、修旧、废旧装,提高配件的使用频率。
三是完善备件管理。设备的易损件为购买设备维护保养。物流设备多为非专用设备,如果全部依赖原供应商,维护成本会提高。同时,要在了解系统原理和设备结构的基础上,积极尝试在国内市场寻找质优价廉的替代品,同时多需要的备件,要合理选择。要防止占用设备资源的设备维修响应,避免占用资源,占用资金,浪费资源。
四是提高了装备技术一线员工是设备的直接用户和操作者,设备的问题和缺陷会在操作过程中结果出来。五小难(发明小创新、小、小设计、提示),通过局部或小贴士整体优化,有效提高现有设备系统的运行。

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  • 本文由 发表于 2021年8月10日 02:56:19
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